Разное Управление проектами на принципах бережливости

Специалист - Управление проектами на принципах бережливости
12546368ff9d5d576ae64e0b4e65993c.png

Описание:

В условиях нестабильной ситуации в экономике компании всячески оптимизируют бизнес-процессы и урезают бюджеты. При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных затрат. Научиться выполнению запланированных проектов с наименьшими потерями вам поможет наш новый практикум «Управление проектами на принципах бережливости (Lean PM)»!

Принципы бережливости (Lean) были разработаны в японской компании «Тойота» и получили распространение во многих современных компаниях. Концепция подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат.

На нашем практикуме вы сможете ознакомиться с методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения. Использование методологии позволит вам значительно повысить эффективность управления проектами в любой сфере (включая ИТ), снизить затраты на избыточные действия, потери рабочего времени, ожидание и неопределенность в выполнении работ и результатах.
Преимущества курса:

  • Курс основан на всемирно признанных стандарте PMBOK® и методологии Lean.
  • По своему содержанию учебная программа не имеет аналогов в России.
  • Полный объем знаний за короткий срок (16 ак.часов)
  • Половина курса посвящена выполнению практических заданий.
  • Слушатель получает до 8 PDU, которые засчитываются при подготовке к сертификациям PMI (CAPM, PMP, PMI-BI, PMI-RMP).
  • По окончании выдается свидетельство или удостоверение центра о повышении квалификации, а также международный сертификат с указанием PDU.
Курс предназначен для руководителей проектов, управленцев (риск-менеджеров, менеджеров по качеству, организаторов производства) и других сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании.
Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean)

  • Цели курса
  • Определение основных понятий
  • Неизбежность вариативности
Модуль 2. Базовые принципы бережливого управления (Lean): ценность, требования законодательства, снижение потерь

  • История вопроса
  • Принципы бережливости
  • Бережливость продукта и работ в проекте
  • Создание ценности:
    • Преобразование материалов
    • Преобразование информации
    • Снижение неопределенности
  • Карты потока создания ценности
  • Типы потерь (waste)
  • Практическая работа. Разработать карту потока и определить точки потерь
Модуль 3. Бережливость в фазе инициации проекта

  • Потери при идентификации стейкхолдеров
  • Карта формирования Устава проекта
  • Практическая работа
Модуль 4. Бережливость в фазе планирования

  • Потери при определении содержания
  • Потери при календарно-ресурсном планировании
  • Управление рисками как элемент бережливости
  • Практическая работа
Модуль 5. Бережливость в фазе исполнения

  • Управление командой проекта
  • Потери при коммуникациях
  • Управление поставками
  • Обеспечение качества
  • Практическая работа
Модуль 6. Бережливость в фазе мониторинга и контроля

  • Управление командой проекта
  • Потери при коммуникациях
  • Управление поставками
  • Управление исполнением работ
  • Практическая работа
Модуль 7. Бережливость в фазе завершения проекта

  • Потери при закрытии фазы проекта
  • Потери будущих периодов
  • Выученные уроки
  • Практическая работа
Модуль 8. Подведение итогов
скачать
 

Рекламное сообщение

Обратите внимание

Назад
Сверху